迈克尔波特是著名的竞争战略专家，他提出了一系列竞争理论和模型，其中最著名的有价值链理论和波特五力模型。他的理论从产业结构入手，对企业的竞争优势和价值创造进行了详细分析，被广泛应用于商业领域。

1. 价值链理论

迈克尔·波特的价值链理论认为，企业的任务是创造价值。他将企业的各项活动分解为若干组成部分，并从战略重要性的角度分析这些活动对于价值创造的贡献。这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购、生产等环节。通过优化每个环节的效率和效果，企业能够提高竞争力，实现长期盈利。

2. 《竞争战略》

迈克尔波特在1980年出版的《竞争战略》一书中，详细介绍了他的竞争理论和研究成果。这本书成为了竞争战略领域的经典之作，深入分析了产业中的竞争力和竞争优势，并提供了评估行业竞争和制定战略的方法。这本书的出版对于商业界产生了深远的影响。

3. 波特五力模型

波特五力模型是迈克尔波特提出的分析产业竞争力的工具。他认为，企业所在的产业受到五种力量的驱动：供应商能力、买家能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的可用性和现有竞争对手之间的竞争。通过分析这些力量的强度和相关关系，企业可以确定自身的竞争优势和对策，以取得长期的市场份额和盈利。

4. 轻资产战略和商业模式创新

迈克尔波特的竞争战略理论也与轻资产战略和商业模式创新密切相关。轻资产战略强调通过借用外部资源来实现企业的增长，减少固定资产和运营成本，提高资本回报率。而商业模式创新则是指通过重新组合或重塑企业的价值链活动，创造新的商业机会和竞争优势。

5. 商业模式的控制

迈克尔波特的理论也涉及到商业模式的控制。他认为企业必须根据市场需求和竞争环境进行持续的调整和优化，确保商业模式的持续竞争力。这需要企业具备灵活性和快速反应能力，不断更新自身的价值创造方式，并适应新技术和市场趋势的变化。

通过迈克尔波特的竞争理论和模型，企业可以深入了解自身的竞争优势和竞争环境，制定有效的战略和商业模式，提高市场地位和盈利能力。