山东鲁能足球俱乐部经营范围及经营管理方式

山东鲁能泰山足球俱乐部是一家注册于济南市的股份有限公司，成立于2003年。俱乐部的经营范围涵盖体育竞赛组织、体育保障组织、体育用品及器材零售、广告发布等项目。作为中国顶级足球俱乐部之一，鲁能足球俱乐部致力于培养足球后备人才，并承办足协及教育部门等单位主办的各类赛事。

1. 体育竞赛组织

山东鲁能足球俱乐部作为一家专业的体育竞赛组织机构，致力于组织和参与各类足球比赛。俱乐部定期参加中国足球超级联赛等重要赛事，并举办一系列的内部培训及选拔赛事，为球员提供良好的竞技平台。

2. 体育保障组织

为了确保球队正常的训练和比赛活动，山东鲁能足球俱乐部积极开展体育保障工作。这包括场地设施的维护和改进、装备的采购和保养、运动员的健康管理等方面。俱乐部注重培养优秀的教练和医疗团队，为球员提供全方位的保障。

3. 体育用品及器材零售

作为一家专业的足球俱乐部，山东鲁能也拥有体育用品及器材零售的经营权限。俱乐部通过自有的商店渠道以及线上销售平台提供各类足球装备和器材，为球迷和爱好者提供便利的购物体验。

4. 广告发布

山东鲁能足球俱乐部也通过广告发布来获取收入，并提升品牌知名度。通过与各类合作伙伴签订广告合约，俱乐部将自身的品牌形象与合作伙伴的产品进行联合推广，实现双赢局面。

5. 培养足球后备人才

俱乐部经营范围中特别强调了培养足球后备人才。山东鲁能足球俱乐部通过自己的青训体系和足球学校，为年轻的足球爱好者提供专业的培训和教育。通过选拔和培养优秀的年轻球员，俱乐部为自身提供了稳定的人才源泉。

6. 无形资产经营管理

为了进一步发展和经营俱乐部的无形资产，山东鲁能足球俱乐部还开展了多项经营管理活动：

1. 冠名权经营：与各类赞助商合作，将其品牌冠名与俱乐部联合推广。
2. 转播权经营：将比赛转播权出售或授权给电视台、网络平台等媒体进行传播。
3. 广告经营：在比赛场地、球队装备等位置出售广告位，从中获取收益。
4. 球迷产品经营：通过出售球迷商品、门票等产品，吸引球迷并增加收入来源。
5. 俱乐部标志物的使用权的经营：将俱乐部标志物的使用权出售或授权他人使用，增加经营收益。

通过以上经营管理方式，山东鲁能足球俱乐部有效地提高了自身的知名度和收入，进一步促进了俱乐部的发展。

中国体育俱乐部运营情况分析

除了山东鲁能足球俱乐部，中国还有众多其他体育俱乐部。这些俱乐部在经营管理方面也有各自的特点：

1. 业务多元化

不少体育俱乐部还涉足其他行业，如酒店业、零售业、物流业等。这种混合多元化的经营模式可以在原有主营业务面临困难时，通过其他业务来平衡收入。

2. 无形资产经营

类似山东鲁能足球俱乐部，其他体育俱乐部也通过经营无形资产来获得收益，如冠名权经营、转播权经营等。这些方式为俱乐部带来了额外的经济利益，促进了其可持续发展。

3. 转型发展

体育俱乐部经营管理方式也在不断调整和发展。一些传统的体育俱乐部开始重视商业化运作，并与各种企业和资本合作，更好地实现经济效益与体育竞技的平衡。

山东鲁能足球俱乐部的经营范围包括体育竞赛组织、体育保障组织、体育用品及器材零售、广告发布等项目。其经营管理方式包括培养足球后备人才、无形资产经营等。俱乐部通过多样化的经营手段，不仅提高了自身的知名度和收入来源，也为中国体育俱乐部的发展提供了一定的经验借鉴。