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上述各项指标,再次刷新山东重工经营业绩的高点,作为掌舵人,谭旭光2023年给出的成绩单相当漂亮,也让山东重工迈入新的发展阶段。

谭旭光为山东重工高调定下的“6000亿元营收目标、250亿元利润目标、实现两位数增长目标”,其实颇具挑战性。

三是逆境中更要有*。“我们20多年的成功实践,靠的就是一往无前的*,怀疑一切、大胆尝试,把不可能变成可能。”谭旭光说。

四是问题面前敢亮剑。出现问题并不可怕,关键是要从问题中学到东西、并去解决它。谭旭光要求,全体领导*要时刻从自身找问题,放大缺陷、自我革命,成功时不膨胀、困难时有韧性。

对于2024年,谭旭光定下山东重工“总收入6000亿元,利润总额250亿元,实现两位数增长”的新目标。

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对于山东重工,也是如此。那么,2023年,谭旭光带领的山东重工交出了一份怎样的答卷?面向崭新的2024年,谭旭光又定下了怎样的目标?

谭旭光向山东重工的领导*提出了2024年运营工作的24字方针:提高韧性、深耕全球、科技致胜、结构升级、高效协同、改革突破。他还对领导*提出四点要求:

一是越有困难越向前。谭旭光表示,“越有困难,我们越要挑战更高的销售目标;越有困难我们越要挑战世界一流的科技;越有困难,我们越要挑战快速突破的战略新业务。”

在2024年经济运行工作会议上,集团9家主要权属企业还签署了2024年经济责任军令状,力争实现这一目标。

据12月28日举办的山东重工·潍柴动力2024年经济运行工作会议披露,2023年,山东重工集团总收入达到5100亿元,同比劲增33%;

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除开山东重工“家大业大”、掌握全球领先的技术资源和拥有多元化产业布局的因素外,谭旭光超前的领导思维和战略部署能力也是核心原因。“我们今天之所以有这样的成果,是用十几年持续不断的结构调整换来的。新时代,更要破旧立新,向自己开炮,在新科技、新产业、新模式新业态上实现自我*性的突破。”谭旭光在讲话中说道。

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转向不足和转向过度在极端天气中更容易出现,冬天地面上即使没有积雪,空气中的水分也会凝结在地上,轮胎在低温下会变硬,抓地力也会下降,因此在进入弯道时一定要慢,入弯的角度也不能太大。

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